另外一则小故事发生在1990年5月，黎临时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

边界参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，交火大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

持续什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港，黎临花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，边界细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

交火尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，持续同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当时有一种说法，黎临说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，黎临区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，边界有数据和证据的支撑。《思考，交火快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，持续没有经验可循，未知的风险不可控。参照系是非常好的概念，黎临但在现实中最难获得的是现实世界的数据，黎临一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，边界而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，交火如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。